Services spécifiques aux entreprises

Paie et gestion sociale :

La gestion des ressources humaines : un facteur clé de réussite dans vos projets

  • Le droit du travail est complexe et évolue en permanence : son respect est un impératif incontournable
  • La recherche de l’optimisation de son application est un gage de sécurité et de performance
  • Le facteur humain est un élément déterminant dans la bonne marche de l’entreprise

Hodar-Conseil vous apporte une large gamme de prestations adaptées en matière d’assistance à la gestion des ressources humaines

Prise en charge de vos attentes :

  • S’adapter aux contraintes réglementaires
  • Assistance dans les différentes formalités relatives à la paie
  • Assistance dans la rédaction et le suivi des contrats de travail
  • Optimiser les coûts de main d’œuvre
  • Mettre en place des outils de motivation
  • Optimiser votre statut de dirigeant d’entreprise

Quelques savoir-faire spécifiques :

  • Externalisation de la paie
  • Contrats de travail et aides à l’embauche
  • Optimisation de la couverture sociale
  • Assistance au contrôle et au contentieux
  • Mesure de la performance
  • Assistance au recrutement

Notre Offre :

  • Formalités liées à l’embauche des salariés
  • Traitements courants des bulletins de paie et des déclarations sociales
  • Prise en charge de travaux liés à la gestion administrative du personnel (extractions de données sociales, bilan social, etc.)
  • Suivi de la législation sociale : respect des conventions collectives et accords d’entreprise, assistance de votre entreprise dans les relations avec les organismes sociaux, formalités pour bénéficier des avantages du code des investissements
  • Audit social

Gestion déléguée des services administratifs et financiers :

Le service comptable et financier de votre entreprise a pour mission de produire une information pertinente, c’est-à-dire fiable et disponible dans les délais impartis. Structuré pour atteindre cet objectif, il ne peut prévoir cependant certains événements exceptionnels :

  • Absence prolongée du directeur financier, du chef comptable, du contrôleur de gestion, ou d’un salarié au sein de la direction financière et comptable
  • Indisponibilité de ces mêmes personnes, dans leurs travaux courants, lorsqu’elles sont affectées à un projet
  • Surcroît temporaire de travail lié à la période de clôture des comptes annuels, notamment en cas d’effectif restreint ou de raccourcissement des délais de production
  • Survenance d’une restructuration au sein du groupe ou d’une opération juridique concernant l’entreprise, qui nécessite des compétences techniques particulières
  • Réponse aux demandes des commissaires aux comptes en matière d’analyse de comptes ou de mise à jour des rapprochements bancaires. Ces événements entraînent souvent des retards significatifs dans l’enregistrement et l’analyse des opérations comptables, parfois même l’accumulation d’erreurs

Ce que Hodar-Conseil peut réaliser pour vous :

  • S’adaptant à l’urgence de la demande, un manager ou un consultant expérimenté, se rend dans votre entreprise, prend connaissance de vos besoins, du contexte de la mission, et recense l’ensemble des travaux à réaliser. Compte tenu de ces critères, il sélectionne le ou les collaborateurs selon leur expérience et la connaissance qu’ils ont de votre secteur d’activité. Un plan d’actions est formalisé par une lettre de mission qui précise les niveaux d’engagement réciproque. Le manager est en charge du pilotage de la mission. Il est votre interlocuteur privilégié, sous la responsabilité d’un associé de Hodar-Conseil
  • Pour réaliser les travaux qui leur sont confiés, un ou plusieurs collaborateurs de notre département « Services » supervisent ou intègrent vos équipes. Compétents et motivés, ils sont immédiatement opérationnels et totalement dédiés à leur mission. Ils bénéficient de l’appui technique et méthodologique du cabinet. Quelles que soient la durée et la complexité des travaux, vous pouvez vous reposer sur leur professionnalisme
  • Lors de la réalisation de la mission, une procédure de suivi est mise en place. Elle peut donner lieu à la rédaction de comptes rendus réguliers. Si vous le souhaitez, un rapport de fin de mission détaille l’ensemble de la démarche réalisée. Le cas échéant, il comprend une analyse de l’organisation en place et suggère des améliorations concrètes

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